BEE Sigma 将一支分工明确的 Agent 团队，接入企业已有的微信、飞书、Slack、Teams、邮件与 ERP——系统不换，流程不动，团队只负责提出要求、做出决策。
流水线
诊断并优化官网的 SEO 与 GEO，让搜索引擎和 AI 都推荐你，而不是竞品。
产出：AI 可见度评分 + 修复清单持续盯行业、竞品与政策，配置只需一张飞书卡片，每天早上推简报进群。
产出：每日情报 + 行动建议拿雷达的情报出选题，按品牌声音写公众号、按平台习惯改小红书。
产出：多平台内容 · 发布前人审富化线索、按 ICP 打分，没达标的继续培育，达标的移交 CRM 情报官。
产出：打好分的合格线索有记忆
接住线索就开始摸底：公开信息、历史交集、决策链，一页看懂。
产出：客户档案 · 含历史记忆调同类客户案例，按这个销售自己的措辞习惯，生成能签的提案。
产出：提案初稿 · 风格对齐把每轮沟通归档成时间线，关键承诺推给销售一键确认，每轮给策略。
产出：时间线 + 下一步建议签约后汇编全部承诺与特殊条款，写回订单，交付团队不用再追问。
产出：交付简报 · 写回经审批确定性
票据识别、查重校验，签约即备好开票资料——发票开出前必经人手。
产出：开票资料 · 进项核验银行流水对 ERP 自动核销，对不上的列成差异清单给会计处理。
产出：核销结果 + 差异清单盯账期，复用 CRM 侧的关系记忆分级措辞——长期客户温和提醒，频繁逾期者措辞升级。
产出：催款草稿 · 发送前人审申报日历、凭证归集、预填税表，只做准备和提醒——申报永远由人执行。
产出：申报准备包 · 只备不报业务模式里
GTM、CRM、财税是每家企业都有的通用流；真正让你赚钱的，是你独有的那条——报价的算法、排产的经验、老师傅的判断、行业里攒下的资源。把它交给一位 AI 数字员工。
产出：只属于你的 Agent 工作流案例里的工地工时记录、微信群订单到顺丰面单、H1 合规计算，都不在三条标准流里——它们就是各家的 Golden Flow。
参考：脱敏案例与客户反馈从免费 AIM 评估开始：把业务流摊开，找出最值得交给 Agent 的那一条，先小范围试点。
产出：切入点 + 验收口径复用平台的记忆、审批、日志与 IM 接入，只为你的流程新建缺的 Agent——高风险动作依然人来拍板。
产出：定制 Agent 编队 · 按结果验收人工确认点贯穿始终：官网改动、内容发布、报价折扣、写回订单、发票开出、一切申报——高风险动作，Agent 提请，人来拍板。
来自新西兰与中国两地的服务项目。应客户要求隐去企业名称；每张卡片标注交付状态（已上线、部分上线、试点 · 演示、开发中），数字取自标注日期的项目记录。
新西兰 · 国际教育集团 · 招生线索初筛（第一阶段试点）
✕ 原来约两千条新线索堆在 CRM 里，顾问只能逐个打电话，分不出优先级。
中国 · 留学咨询机构 · 成长教练服务档案化（方案共创阶段）
✕ 原来测评报告、教练反馈、三年规划散在 PDF 和 Word 里，角色之间交接有断点。
新西兰 · 建筑总承包商 · 应付发票自动分流
✕ 原来发票人工录入，审批卡在谁那里没人知道，逾期了才被发现。
新西兰 · 屋顶工程公司 · 应收账款自动化
✕ 原来开票靠人工录入，逾期账款靠财务翻 Xero 账龄表，催款邮件语气全凭当时心情。
中新跨境 · 保健品零售 · 微信群订单到顺丰面单
✕ 原来订单埋在群聊里，业务员要把同一笔订单抄进总表、顺丰模版和证件归档，再把面单一张张发回。
中新航线 · 国际货代 · 售前到目的港三条工作流（分阶段交付）
✕ 原来订单创建、报价审批、托书交接没有统一规则，前期反复沟通产生大量无效订单。
新西兰 · 房贷顾问团队 · 内容运营与客户触达
✕ 原来老客户生日靠顾问自己想起来；小红书账号内容积累少，提炼不出风格。
中国 · 园区与场馆招商 · 对话式 CRM 录入（MVP 演示阶段）
✕ 原来跟进记在聊天和脑子里，CRM 字段常年空着，历史数据散在各销售的 Excel。
本页案例均来自 BEE Sigma 在新西兰与中国的真实服务项目，应客户要求隐去企业名称。为准确起见，每张卡片注明交付状态：已上线指工作流已在客户日常业务中运行并由客户团队使用；部分上线指部分环节已在用、其余在演示或开发中；试点 · 演示指已在测试环境或演示会上跑通、尚未全量投入日常使用；开发中指处于方案或开发阶段。所列数字均为记录中的项目复盘口径并标注日期，部分未经客户书面确认；项目效果因客户现有系统、数据与配合程度而异，不构成对其他企业的承诺。页面内容截至所标日期，之后系统由客户自行运营，我们不持有最新数据。
不罗列功能清单，只展示真实流程：同一个客户，从市场雷达中出现，到财务开出发票。
新西兰与中国两个市场、八个以上行业交付场景。客户与合作伙伴既有本地服务企业，也有跨境贸易与金融团队。
NZSEG
3EYES Construction
Coconut Loans
JL Roofing
太平人寿
太平洋保险
普元信息
Novo Education
AUNZ International
CHINZ 秦远物流
Mars Living
Briv Construction
财迷游言
华樱教育
琪石培训
蜗牛口腔
译讯科技
MedMed
PawPrint Studio
浙江智汇通
北京万馆
九洲昌隆
泓瑀泰达
以下摘要取自项目记录与复盘纪要，日期已标注，企业名已脱敏；不是客户评价，也不构成客户背书。
自动分流比例 91.48%，人工复核降到 68 份；审批与付款仍由人在 ApprovalMax 与 Xero 里完成。2026-09-01 项目复盘口径，未经客户书面确认。
2026-04-08 启动，06-15 全公司使用；06-27 汇报时 20 个项目、334 条日常记录、1 万多小时工时在多维表格里。之后系统由客户自行运营。
2026-06-04 启动，09-02 生产首单，09-09 顺丰面单回调打通；人核对四项后说“审核通过”，Agent 才建单。截至 09-11 日常工单在正常处理。
2026-07-20 立项，07-31 上线；两天培训场景下由智能体产出 30 多份客户分析报告（2026-07-27 季度复盘纪要）。
BEEBEE AI / 2BRAIN 创始人
关注的不是“讲 AI”，而是“把 AI 变成真正能跑起来的业务系统”。
Agent 权限逐条授权，逐条可收回。
高风险动作必经指定同事确认。
每个动作留痕、可追溯、可回滚。
本地化部署，数据不出你的企业。
不推倒现有系统，不要求全员培训；先运行一条业务线，验证见效后再扩展。
评估企业官网在 AI 检索中的可见度：谁在被推荐、为何未被收录。一份报告，同时厘清最值得优先改造的业务环节。
选择价值最高的一条（多数客户从 CRM 跟单或财务对账切入），在最小范围内跑通闭环：验证可用性，明确确认人与退出机制。
验证有效后接入企业微信、飞书、Teams、Slack 与 ERP，本地化部署上线；持续跟踪时效、复用率与错误率，逐条扩展。
两个免费入口，各花几分钟——先看清自己，再决定从哪里开始。
看清企业官网在 AI 检索中的可见度：谁在被推荐、为何未被收录，报告同时指出最值得优先改造的业务环节。
开始诊断 AIM · 落地评估回答几个关于业务现状的问题，快速看清你的企业落地 AI 最合适的切入角度——从哪条业务流开始，先解决什么。
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